ANÁLISIS DE DATOS DE LA ENCUESTA SOBRE LA CONTRATACIÓN Y FIDELIZACIÓN DEL TALENTO EN LAS EMPRESAS DE CASTILLA Y LEÓN

CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE PALENCIA Y COMPARATIVA CON LOS RESULTADOS DE CASTILLA Y LEÓN

1. SECTOR/ACTIVIDAD PRINCIPAL EN LA QUE SE ENCUADRA SU EMPRESA

Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y león, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla Y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones Empresariales Territoriales

En el caso de Palencia el 17,10% de las empresas encuestadas pertenecen a diferentes sectores de actividad y el 14,30% al sector comercio y actividades sanitarias y de servicios seguidos con por un 11,40% los sectores de metal y actividades turísticas y de restauración.

En Castilla y León el 27% de las empresas que han respondido pertenecen al sector construcción. El 17% a comercio y el 16% a actividades turísticas y de restauración.

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Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones Territoriales.

El IV Acuerdo Marco para la competitividad e innovación empresarial de Castilla y León, establece en el eje 10. “Transición hacia una economía circular”, desde CEOE Empresas de Palencia nos proponemos elaborar un “Manual de Buenas Prácticas” que pueda ser utilizado como base para las empresas de Palencia.

Nos basamos en la idea de ahorro de energía, ahorro de agua, reciclaje y movilidad sostenible como principios fundamentales a seguir en nuestras empresas.

En este sentido en Castilla y León en el  año 2005 se suscribe el I Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León y posteriormente en 2008 se firma el III Acuerdo Con el IV Acuerdo Marco 2021-2027, se pretende impulsar la sostenibilidad de las empresas de nuestra comunidad y en concreto en Palencia, para ello queremos dar a conocer los puntos de partida para establecer las buenas prácticas y conseguir una transición equilibrada a una economía circular.

Descargar Guía Buenas Prácticas para la transición a una economía circular

¿Qué es la retención del talento?

Estrategia que engloba un conjunto de premisas por las cuales la empresa trata de conservar a personas que demuestran calidad en su trabajo, buen desempeño y actitud.

Estrategias de retención del talento.

• Employer branding: esta estrategia pone su atención en la imagen de marca que generas una empresa con el objetivo de atraer y retener talento.
• Programas de inmersión: estos programas pueden ayudar a los jóvenes a conocer en profundidad las raíces de una empresa, su cultura, el clima laboral y sus beneficios, para ayudarles a generar un sentimiento de pertenencia a la empresa.
• Planes de reconocimiento recompensa y desarrollo: una de las principales preocupaciones de los empleados es la falta de apreciación del trabajo que desempeña, lo que puede generar frustración en el trabajador

¿Por qué es importante la retención del talento en las empresas?

Generar una imagen de marca positiva ha sido una de las labores que han pretendido desde las organizaciones con el objetivo de atraer y retener al mejor talento. El punto de vista es basarnos en la experiencia de nuestros empleados, escuchándoles y preguntándoles con frecuencia. De hecho, junto con la experiencia de cliente, la experiencia de empleado es un pilar de la estrategia de nuestra organización. Y es que opinamos que nuestros trabajadores son el valor diferencial para ofrecer servicios excelentes con la máxima calidad y satisfacción en los usuarios finales.

¿Qué factores valoran los empleados?

• Salario: constituye la principal contraprestación que necesita un trabajador para evaluar un puesto. No es el único ni el más importante, ya que depende de las circunstancia de cada uno.
• Conciliación: Poder combinar y atender de forma equilibrada aspectos personales. La flexibilidad horaria permitirá que podamos llevar a cabo la conciliación, poder compaginar nuestra vida personal y laboral sin abandonar ninguna de las dos.
• Clima Laboral: Las relaciones y el ambiente en el trabajo es algo vital para el bienestar del trabajador lo que conlleva a un buen funcionamiento de la empresa.
• Oportunidades de desarrollo y crecimiento: Disponer de la oportunidad de crecimiento o movimiento transversal son importantes para mantener motivados a los trabajadores, que su compromiso con la empresa se vea reflejado el de la empresa con ellos

Ahorro de energía en las empresas.

• Aprovechamiento de la luz natural y utilización de bombillas de bajo consumo.
• Apagar todo el ordenador durante pausas largas.
• Disminución del brillo y el contraste de tu pantalla.
• Programar los aparatos de climatización.
• Utilizar las escaleras en vez del ascensor; siempre que sea posible.

Ahorro de agua en las empresas.

• Informar con carteles la necesidad de ahorro de agua como método de concienciación.
• Instalar dosificadores dentro de los grifos, que reducen el flujo de agua.
• No emplear el inodoro como una papelera.
• Informar rápidamente si hay una pérdida en un grifo o inodoro.

Reciclaje. Consumo del papel en la oficina.

• Reutilizar el papel por ambas caras y recicla de la forma adecuada.
• Evitar copias innecesarias.
• Utilización de tipos de letras ecológicas que requieren menos consumo de tinta en la impresión.
• Comprar papel reciclado.
• Usar más la pizarra y el proyector que hojas sueltas para impartir las lecciones

Movilidad sostenible.

• Desplázate a tu puesto de trabajo a pie, en transporte urbano o en bicicleta.
• Renueva los vehículos de empresa por coches o motos eléctricos.
• Conciencia al personal de mantener una conducción eficiente, manteniendo marchas largas y bajas y una velocidad lo más uniforme posible.

Consejos para hacer tu empresa más sostenible.

• Selecciona tus proveedores
• Ahorra papel
• Gestiona eficientemente los residuos
• Promociona la educación y formación ambiental
• Integra el ecodiseño
• Incentiva los comportamiento responsables de tus clientes y de tus empleados
• Colabora con acciones sociales
• Mide y reduce tu huella ambiental o tu huella de carbono

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ANÁLISIS DATOS ENCUESTA SOBRE SOSTENIBILIDAD

EN LAS EMPRESAS DE PALENCIA Y COMPARATIVA CON LOS DATOS DE CASTILLA Y LEÓN

Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y león, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla Y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones Empresariales Territoriales.

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Durante las últimas décadas, se ha alertado del impacto ambiental que podría tener el crecimiento económico y del riesgo de sobreexplotación de los recursos naturales.

La Economía Circular (E.C.) es una importante herramienta para racionalizar un consumo exorbitante de materias y energía, y la generación de residuos peligrosos, con grave impacto en el medio ambiente y la salud

PLAN DE ACCIÓN

El Plan de Acción focaliza su atención en los productos que usan más recursos y tienen mayor potencial de circularidad, entre ellos: electrónica y TIC, baterías, envases y embalajes, plásticos, productos textiles, edificios y alimentos.

Los objetivos de esta Estrategia de Economía Circular son:

• Impulsar un modelo de innovación basado en el enfoque de ciclo de vida.
• Desarrollar nuevos materiales, preferentemente en un marco de bioeconomía circular.
• Favorecer el desarrollo de industrias y servicios de materias primas secundarias.
• Promover un modelo de consumo responsable, basado en la durabilidad de los productos.
• Favorecer nuevos modelos de relación económica basados en la cooperación industrial y colectiva.
• Promover políticas formativas y de empleo que desarrollen acciones de E.C.
• Fortalecer el compromiso de entidades públicas y privadas.

ENERGÍA

OBJETIVO GENERAL

Hacer de la transición energética una oportunidad para los consumidores, empresarios y profesionales de Castilla y León además de para nuestro entorno rural.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Aumentar la presencia de empresas autonómicas como suministradoras de bienes y servicios energéticos competitivos.
• Aumentar las capacidades tecnológicas, internacionales, comerciales, logísticas, de colaboración empresarial, científica e institucional, financieras, nuevos materiales, ambientales, etc.
• Aumentar la formación específica y el reciclaje constante de los profesionales en colaboración con las empresas.
• Disminuir el consumo energético mediante el ahorro y eficiencia.
• Aumentar la producción gestionable de energías renovables.
• Obtener consumidores, sean familias, empresas o instituciones, formados e informados

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE ECONOMÍA CIRCULAR

OBJETIVO GENERAL

Hacer de la transición energética una oportunidad para los consumidores, empresarios y profesionales de Castilla y León además de para nuestro entorno rural.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Fomento de la Investigación y Desarrollo Tecnológico (I+D+i), público y privado, en Bioeconomía y Economía Circular.
• Sensibilización y Promoción de la Bioeconomía y Economía Circular.
• Desarrollo de la Oferta regional de productos y servicios de Bioeconomía y Economía Circular de las actividades económicas.
• Fomento de la demanda y desarrollo de mercados relacionados con la Bioeconomía y la Economía Circular.

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La competitividad del tejido empresarial de Castilla y León va a estar ligada, indisolublemente, a la capacidad de digitalización propia y de su
entorno.
En el futuro, será importante liderar esta digitalización en los sectores punteros, así como avanzar y adaptarse en el resto de sectores, tratando de integrar y coordinar todas las iniciativas y partes involucradas.

OBJETIVO GENERAL

Avanzar de manera efectiva en la transformación digital de las empresas y, especialmente, de pymes y autónomos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Vincular la digitalización con el territorio, es decir, potenciar la digitalización como una herramienta para favorecer la cohesión y el desarrollo económico de las zonas desfavorecidas.
• Sensibilizar a las empresas en materia de digitalización.
• Generalizar la transformación digital de todo el tejido productivo de la Comunidad.
• Aumentar la capacitación digital de las empresas a través de la formación y capacitación de personas.
• Ejercer el liderazgo de la digitalización en las prioridades de especialización de la RIS3 2021-2027 (sectores tractores).
• Potenciar el sector TIC y tecnológico.
• Incrementar el número de profesionales con competencias digitales avanzadas.

ACTUACIONES

• Consolidación del ecosistema regional empresarial y los procesos de transformación digital.
• Definición y desarrollo de un Plan de digitalización específico para pymes y autónomos de Castilla y León con especial atención a:
  • Las prioridades de especialización de la RIS3 2021-2027.
  • El teletrabajo.
  • Las características idiosincrásicas de los sectores tradicionales.
  • Las empresas tractoras como líderes que impulsen la digitalización efectiva.
  • Creación de itinerarios de digitalización específicos sobre la base de la madurez de las empresas.
  • Implicación de los agentes económicos y sociales en la Estrategia de Digitalización para impulsar su impacto en los sectores y empresas.
  • Apoyo a la digitalización de los sectores, especialmente desarrollando instrumentos eficientes y generalizados al alcance de las pymes.
• Acompañamiento integral a las empresas que precisen servicios de digitalización.
  • La simplificación del acceso a los servicios de digitalización requeridos por las pymes y autónomos.
  • Las empresas que operan en entornos rurales.
• Potenciación de los mecanismos financieros e instrumentos de apoyo a la digitalización.
• Instrumentos de apoyo para la contratación de servicios de asesoramiento para la industria 4.0 y la digitalización.
• Mejorar la difusión de todas las líneas de impulso de la digitalización.
• Puesta en valor de la oferta tecnológica regional.
• Vigilancia de las competencias y perfiles profesionales digitales en Industria 4.0.
• Conocimiento del estado de la digitalización en los sectores y empresas y su evolución para decidir las políticas a adoptar.

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ANÁLISIS DATOS ENCUESTA SOBRE INTERNACIONALIZACIÓN EN LAS EMPRESAS DE PALENCIA Y COMPARATIVA CON LOS DATOS DE CASTILLA Y LEÓN

Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y león, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla Y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones Empresariales Territoriales.

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CONCLUSIONES

La difusión de la encuesta se ha realizado a través de mail, siendo las empresas quién de manera voluntaria y confidencial, han ido respondiendo.

Comprobamos que tanto en Palencia como en los resultados globales de CyL, son más las empresas de las capitales de provincia quien han cumplimentado la encuesta, en términos generales en Palencia el 100%

El sector en Palencia que más exporta es el de industria de alimentación un 36% en Castilla y León los porcentajes están más equilibrados destacando comercio on un 22%

Por otro lado, también hay que señalar que es muy significativo y es que tanto en Palencia como en castilla y León las empresas que más exportan son las que tienen entre 10 y 49 trabajadores, dato que está en torno al 35%. Aunque el 70% también manifiesta no tener personal cualificado para estas funciones dentro de su plantilla.

En Palencia las empresas que dedican más del 40% de la producción a la exportación es de un 55% en camio en Castilla y León el 62% dedica menos del 10%.

Los principales países destinatarios de los productos castellano leoneses son Portugal y China.

Es muy importante destacar que las empresas no se sientes respaldadas por las administraciones y que necesitan apoyo de servicios externos para conocer los trámites legales.

Otra reivindicación que hacen las empresas va encaminada a los incentivos fiscales y apoyo financiero de las administraciones ante la problemática que se plantea derivada de la gran competencia que existe y las barreras legales.

Casi el 100% de las empresas no tienen sedes en los países destinatarios y estarían dispuestas a establecer alianzas de colaboración entre ellas.

Podemos resumir que tanto en Palencia como los datos globales de la comunidad nos muestran las dificultades que tiene las empresas para abrir otros mercados, consideran que hay escasos incentivos y grandes barreras legales y piensan que las ayudas financieras de las administraciones son muy escasas.

Presentación

Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones
Territoriales.
El IV Acuerdo Marco para la competitividad e innovación empresarial de Castilla y León, establece en el eje 9. “La Responsabilidad Social”, desde CEOE Empresas de Palencia nos proponemos elaborar un “Manual de Buenas Prácticas” que pueda ser utilizado como base para las empresas de Palencia.

La Estrategia Española de RSE dice, “la responsabilidad social de la empresa es, además del estricto cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria por parte de la empresa, en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y de los impactos que deriven de sus acciones”

En este sentido en Castilla y León en el año 2005 se suscribe el I Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León y posteriormente en 2008 se firma el III Acuerdo
Con el IV Acuerdo Marco 2021-2027, se pretende impulsar la responsabilidad de las empresas de nuestra comunidad y en concreto en Palencia, aunque, sin embargo, hay claros ejemplos de compañías que ya han integrado la RSE y que presentan el informe Anual de Información no financiera y otras empresas que ya están desarrollando acciones en el ámbito de la RSE.

Introducción

La economía se ha de transformar digital y medioambientalmente, cuestiones que permitirán avanzar en la sostenibilidad y por tanto en responsabilidad social.
El Pacto Verde Europeo, la descarbonización de la economía, la economía circular son estrategias y políticas europeas que tienen su trasposición a nivel nacional y, por tanto, en la forma de operar las empresas. Con ello, las compañías avanzarán en estos retos que contribuirán a la sostenibilidad económica, social y medioambiental; así como a la consecución de los ODS, como es la lucha contra el cambio climático o el aprovechamiento de los residuos.
CEOE Empresas de Palencia apoya una mayor difusión y sensibilización a través de su manual de buenas prácticas y considera importante que la RSE sea más flexible para adaptarse a las diferentes y peculiares circunstancias de las pequeñas empresas, con el fin la RSE se extienda con mayor celeridad entre las mismas.
CEOE Empresas de Palencia comparte los ODS y para ello ha suscrito el Pacto Mundial, y sus actividades están orientadas hacia la consecución de los ODS, en especial este año priorizará entre otros el ODS 17 refuerzo de las alianzas y considera a la RSE una herramienta que mejora la competitividad empresarial, por eso se debe actuar en la triple vertiente: en lo económico, en lo social y en el ámbito medioambiental.
La situación en Palencia es complicada, debido al cierre del comercio tradicional, pero sin embargo la tendencia al consumo responsable y lo local podría favorecer al pequeño comercio que vende producto local. Los últimos informes de hábitos de consumo y compra realizados por consultoras y asociaciones como Kantar o AECOC en la pandemia señalan que algunas prioridades de consumo son:

• Búsqueda de la salud: alimentos saludables
• Búsqueda de productos locales y de proximidad: El origen y procedencia de los productos es un factor destacado a la hora de elegir los productos en la cesta de la compra de la nueva normalidad.

Según datos de Kantar, un 33% de los consumidores dice que comprará más productos de marcas socialmente responsables en adelante. Y un 70% de los consumidores, ante posibles rebrotes, priorizará la proximidad y la compra en establecimientos más cercanos.

Descargar Documento Completo Manual Buenas Prácticas