ANÁLISIS DE DATOS DE LA ENCUESTA SOBRE LA CONTRATACIÓN Y FIDELIZACIÓN DEL TALENTO EN LAS EMPRESAS DE CASTILLA Y LEÓN

CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE PALENCIA Y COMPARATIVA CON LOS RESULTADOS DE CASTILLA Y LEÓN

1. SECTOR/ACTIVIDAD PRINCIPAL EN LA QUE SE ENCUADRA SU EMPRESA

Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y león, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla Y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones Empresariales Territoriales

En el caso de Palencia el 17,10% de las empresas encuestadas pertenecen a diferentes sectores de actividad y el 14,30% al sector comercio y actividades sanitarias y de servicios seguidos con por un 11,40% los sectores de metal y actividades turísticas y de restauración.

En Castilla y León el 27% de las empresas que han respondido pertenecen al sector construcción. El 17% a comercio y el 16% a actividades turísticas y de restauración.

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Esta actuación se realiza en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla y León 2021-2027, en colaboración con sus Organizaciones Territoriales.

El IV Acuerdo Marco para la competitividad e innovación empresarial de Castilla y León, establece en el eje 10. “Transición hacia una economía circular”, desde CEOE Empresas de Palencia nos proponemos elaborar un “Manual de Buenas Prácticas” que pueda ser utilizado como base para las empresas de Palencia.

Nos basamos en la idea de ahorro de energía, ahorro de agua, reciclaje y movilidad sostenible como principios fundamentales a seguir en nuestras empresas.

En este sentido en Castilla y León en el  año 2005 se suscribe el I Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León y posteriormente en 2008 se firma el III Acuerdo Con el IV Acuerdo Marco 2021-2027, se pretende impulsar la sostenibilidad de las empresas de nuestra comunidad y en concreto en Palencia, para ello queremos dar a conocer los puntos de partida para establecer las buenas prácticas y conseguir una transición equilibrada a una economía circular.

Descargar Guía Buenas Prácticas para la transición a una economía circular

¿Qué es la retención del talento?

Estrategia que engloba un conjunto de premisas por las cuales la empresa trata de conservar a personas que demuestran calidad en su trabajo, buen desempeño y actitud.

Estrategias de retención del talento.

• Employer branding: esta estrategia pone su atención en la imagen de marca que generas una empresa con el objetivo de atraer y retener talento.
• Programas de inmersión: estos programas pueden ayudar a los jóvenes a conocer en profundidad las raíces de una empresa, su cultura, el clima laboral y sus beneficios, para ayudarles a generar un sentimiento de pertenencia a la empresa.
• Planes de reconocimiento recompensa y desarrollo: una de las principales preocupaciones de los empleados es la falta de apreciación del trabajo que desempeña, lo que puede generar frustración en el trabajador

¿Por qué es importante la retención del talento en las empresas?

Generar una imagen de marca positiva ha sido una de las labores que han pretendido desde las organizaciones con el objetivo de atraer y retener al mejor talento. El punto de vista es basarnos en la experiencia de nuestros empleados, escuchándoles y preguntándoles con frecuencia. De hecho, junto con la experiencia de cliente, la experiencia de empleado es un pilar de la estrategia de nuestra organización. Y es que opinamos que nuestros trabajadores son el valor diferencial para ofrecer servicios excelentes con la máxima calidad y satisfacción en los usuarios finales.

¿Qué factores valoran los empleados?

• Salario: constituye la principal contraprestación que necesita un trabajador para evaluar un puesto. No es el único ni el más importante, ya que depende de las circunstancia de cada uno.
• Conciliación: Poder combinar y atender de forma equilibrada aspectos personales. La flexibilidad horaria permitirá que podamos llevar a cabo la conciliación, poder compaginar nuestra vida personal y laboral sin abandonar ninguna de las dos.
• Clima Laboral: Las relaciones y el ambiente en el trabajo es algo vital para el bienestar del trabajador lo que conlleva a un buen funcionamiento de la empresa.
• Oportunidades de desarrollo y crecimiento: Disponer de la oportunidad de crecimiento o movimiento transversal son importantes para mantener motivados a los trabajadores, que su compromiso con la empresa se vea reflejado el de la empresa con ellos

Ahorro de energía en las empresas.

• Aprovechamiento de la luz natural y utilización de bombillas de bajo consumo.
• Apagar todo el ordenador durante pausas largas.
• Disminución del brillo y el contraste de tu pantalla.
• Programar los aparatos de climatización.
• Utilizar las escaleras en vez del ascensor; siempre que sea posible.

Ahorro de agua en las empresas.

• Informar con carteles la necesidad de ahorro de agua como método de concienciación.
• Instalar dosificadores dentro de los grifos, que reducen el flujo de agua.
• No emplear el inodoro como una papelera.
• Informar rápidamente si hay una pérdida en un grifo o inodoro.

Reciclaje. Consumo del papel en la oficina.

• Reutilizar el papel por ambas caras y recicla de la forma adecuada.
• Evitar copias innecesarias.
• Utilización de tipos de letras ecológicas que requieren menos consumo de tinta en la impresión.
• Comprar papel reciclado.
• Usar más la pizarra y el proyector que hojas sueltas para impartir las lecciones

Movilidad sostenible.

• Desplázate a tu puesto de trabajo a pie, en transporte urbano o en bicicleta.
• Renueva los vehículos de empresa por coches o motos eléctricos.
• Conciencia al personal de mantener una conducción eficiente, manteniendo marchas largas y bajas y una velocidad lo más uniforme posible.

Consejos para hacer tu empresa más sostenible.

• Selecciona tus proveedores
• Ahorra papel
• Gestiona eficientemente los residuos
• Promociona la educación y formación ambiental
• Integra el ecodiseño
• Incentiva los comportamiento responsables de tus clientes y de tus empleados
• Colabora con acciones sociales
• Mide y reduce tu huella ambiental o tu huella de carbono

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